Привлечь контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности после того, как компания не вернула неотработанный аванс, исполнительное производство не дало результата, а хозяйственная деятельность должника фактически прекратилась.
ООО «Восток-Строй»
ИНН: 6315648276
Должник получил аванс на выполнение работ по содержанию автомобильных дорог, но исполнил договор только частично. Неотработанную часть аванса компания не вернула. Клиент получил решение суда, однако приставы не нашли у должника имущества и денежных средств, за счёт которых можно было бы погасить задолженность.
24 августа 2023 года ООО «Строд Сервис» заключило с ООО «Восток-Строй» договор субподряда на выполнение работ по содержанию автомобильных дорог в Самаре. Клиент перечислил подрядчику аванс в размере 8 555 579,71 руб. Но должник выполнил работы только на 3 545 336,20 руб. После отказа от договора клиент потребовал вернуть неотработанный аванс — 5 010 243,51 руб. Должник деньги не вернул.
ООО «Строд Сервис» обратилось в суд (дело № А55-15801/2024) и получило решение о взыскании: 5 010 243,51 руб. неотработанного аванса; 101 028,47 руб. процентов; процентов до даты фактического исполнения обязательства; 48 556 руб. госпошлины; 40 000 руб. расходов на представителя.
Но решение суда само по себе денег не принесло. Исполнительное производство было окончено, поскольку приставам не удалось установить местонахождение имущества должника или получить сведения о наличии у него денежных средств. В августе 2025 года проект передали нам.
Этап 1. Анализ ситуации и подача заявления о банкротстве
Отправной точкой в этом проекте стал вопрос: действительно ли после смены руководителя контроль над компанией перешёл к новому директору? По документам руководитель должника сменился в декабре 2024 года. Но само по себе изменение записи в ЕГРЮЛ ещё не означает, что прежний собственник и руководитель утратил влияние на компанию. Сначала мы подали заявление о признании ООО «Восток-Строй» банкротом. Производство по делу № А55-33667/2025 было прекращено: у должника не оказалось недвижимости, имущества и денег на счетах, а приставы также не выявили активов. После этого мы подготовили иск о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности. В круг ответчиков включили: бывшего руководителя и единственного участника должника и нового руководителя компании.
Этап 2. Установление реального контроля через кредитное досьеДля восстановления реальной картины управления мы запросили не только банковские выписки, но и кредитное досье должника. Именно в нём обнаружилась важная деталь. После смены директора номер телефона, привязанный к системе дистанционного банковского обслуживания, не был изменён. Доступ к счетам компании продолжал оставаться у бывшего руководителя. Новый директор формально вступил в должность, но фактически не был допущен к управлению счетами и хозяйственной деятельностью компании.
Этап 3. Доказательство оснований для субсидиарной ответственностиСуду было показано, что смена руководителя не привела к реальной передаче управления компанией. Бывший руководитель сохранил доступ к банковским счетам даже после прекращения своих полномочий. Анализ выписок показал, что до фактического прекращения деятельности по счетам должника проходили значительные обороты. При этом деньги не направлялись на погашение долга перед клиентом. Были выявлены расходы на кафе, рестораны, продукты, одежду и бытовую технику; оплата авиабилетов, гостиниц и топлива; снятие крупных сумм наличных с корпоративных карт; выплаты физическим лицам и предпринимателям без понятного экономического обоснования. Сумма операций, отнесённых к личным расходам контролирующего лица, составила не менее 8 млн руб. Ответчики не представили отзыв, не раскрыли документы и не объяснили, куда были направлены деньги компании и почему долг перед клиентом не погашался. В результате суд согласился, что именно действия и бездействие контролирующих лиц привели к невозможности погашения требований клиента.
21 апреля 2026 года суд полностью удовлетворил наши требования. К субсидиарной ответственности были привлечены: бывший руководитель и единственный участник должника и новый руководитель компании.
С них солидарно взыскано в пользу ООО «Строд Сервис»: 6 711 142,69 руб. и 226 334 руб. расходов по госпошлине. Решение вступило в законную силу.
Срок работы: клиент передал проект ЮРЛИНК в августе 2025 года. Положительное решение было получено в апреле 2026 года. Работа заняла около восьми месяцев. Главный результат — мы доказали, что формальная смена директора не прекратила фактический контроль бывшего руководителя над компанией и её счетами. У клиента появился судебный акт не только против пустого юридического лица, но и против двух конкретных контролирующих лиц.
Привлечение контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности по обязательствам компании, которая не вернула клиенту заёмные денежные средства.
Добиться реального погашения задолженности после того, как должник перестал выходить на связь и стандартные контакты с компанией не давали результата.
Привлечение контролирующих должника лиц и выгодоприобретателя к субсидиарной ответственности по обязательствам компании, которая перестала исполнять судебные решения и фактически была выведена из нормальной хозяйственной деятельности.